以資本運(yùn)作紓解傳統(tǒng)媒體困局
發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 18:00:44 點(diǎn)擊次數(shù)：201
傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的危機(jī)來源主要是互聯(lián)網(wǎng)為主的技術(shù)發(fā)展，其核心是IP技術(shù)的突飛猛進(jìn)，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的入口價(jià)值急劇下降，從而使傳統(tǒng)媒體集團(tuán)失去流量，以流量換取廣告價(jià)值越來越難，主營業(yè)務(wù)收入節(jié)節(jié)下降。
關(guān)鍵詞：資本運(yùn)作;傳統(tǒng)媒體;資本;困局;傳媒集團(tuán);紓解
作者簡介：
提要：行業(yè)危機(jī)決定內(nèi)容轉(zhuǎn)型困局，資本運(yùn)作可為傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)濟(jì)支撐，抓緊推動(dòng)資產(chǎn)證券化和整體上市。
關(guān)鍵詞：資本運(yùn)作 傳媒轉(zhuǎn)型 體別創(chuàng)新
行業(yè)危機(jī)決定內(nèi)容轉(zhuǎn)型困局
傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的危機(jī)來源主要是互聯(lián)網(wǎng)為主的技術(shù)發(fā)展，其核心是IP技術(shù)的突飛猛進(jìn)，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的入口價(jià)值急劇下降，從而使傳統(tǒng)媒體集團(tuán)失去流量，以流量換取廣告價(jià)值越來越難，主營業(yè)務(wù)收入節(jié)節(jié)下降。這是整個(gè)行業(yè)的全球性產(chǎn)業(yè)價(jià)值危機(jī)。
從應(yīng)對舉措來看，時(shí)代華納、新聞集團(tuán)等傳統(tǒng)媒體集團(tuán)早在2005年前就力圖尋求在IP世界重塑入口價(jià)值，但從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)角度，均以失敗告終。從個(gè)案上，《紐約時(shí)報(bào)》實(shí)行了溫和的變革，力圖延續(xù)內(nèi)容供應(yīng)商（CP）定位，尋找細(xì)分流量，但大家也看到，這一實(shí)驗(yàn)已接近失敗。
從國內(nèi)來看，絕大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)是跟隨《紐約時(shí)報(bào)》的革新路線，并作在地化的變通。這種思路也導(dǎo)致絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)陷入窘境?？梢哉f全球傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的危機(jī)是不可逆的，且衰退在加速，作為內(nèi)容供應(yīng)商的媒體的地位在式微，傳統(tǒng)媒體集團(tuán)必須以破壞型創(chuàng)新來應(yīng)對危機(jī)，而非采取漸進(jìn)式的革新以延緩系統(tǒng)矛盾總爆發(fā)。
資本運(yùn)作可為傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)濟(jì)支撐
從這個(gè)角度，筆者認(rèn)為傳媒集團(tuán)應(yīng)該以資本作為主要手段，推進(jìn)戰(zhàn)略性并購，向TMT領(lǐng)域的通信和科技領(lǐng)域進(jìn)軍，而非固守CP方向。當(dāng)然，基于國情，CP業(yè)務(wù)不可能放棄，只是它不再是也不應(yīng)該是創(chuàng)新方向。
除了并購互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵資產(chǎn)，獲取入口和用戶外，傳媒集團(tuán)還應(yīng)以資本為主導(dǎo)，進(jìn)入地產(chǎn)、游戲等關(guān)鍵領(lǐng)域，獲取長期的制度紅利和人口紅利。這種資產(chǎn)配置的安排，不僅能夠獲得利潤，還能夠?qū)P業(yè)務(wù)形成有力財(cái)務(wù)支撐。這一點(diǎn)，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)是個(gè)典型案例，其早年積累的地產(chǎn)資產(chǎn)體量龐大，給CP業(yè)務(wù)調(diào)整留下了緩沖期。同樣的，SMG（上海東方傳媒集團(tuán)）等廣電集團(tuán)早已在此方向布局。
