跨國傳媒集團(tuán)沖擊下中國傳媒改革之路 ——基于傳播政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角
發(fā)布時間：2020-10-14 18:00:44 點(diǎn)擊次數(shù)：131
社會信息傳播系統(tǒng)是完整的社會結(jié)構(gòu)中眾多系統(tǒng)的一個組成部分。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，社會關(guān)系建立在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)關(guān)系之上。社會生產(chǎn)資料的所有權(quán)、產(chǎn)品的流通與分配權(quán)等，都深刻影響著社會其他系統(tǒng)的運(yùn)作。作為社會子系統(tǒng)之一的信息傳播活動，從來都不獨(dú)立于社會的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及在此之上建立的政治關(guān)系。
關(guān)鍵詞：跨國傳媒集團(tuán);中國傳媒改革;路徑
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社會信息傳播系統(tǒng)是完整的社會結(jié)構(gòu)中眾多系統(tǒng)的一個組成部分。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，社會關(guān)系建立在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)關(guān)系之上。社會生產(chǎn)資料的所有權(quán)、產(chǎn)品的流通與分配權(quán)等，都深刻影響著社會其他系統(tǒng)的運(yùn)作。作為社會子系統(tǒng)之一的信息傳播活動，從來都不獨(dú)立于社會的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及在此之上建立的政治關(guān)系。
主要的跨國傳媒集團(tuán)及其與中國的博弈
根據(jù)《世界十大傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》（2007）的統(tǒng)計(jì)，以時代華納為首，由迪士尼、維旺迪、新聞集團(tuán)、貝塔斯曼、維亞康姆、康卡斯特、NBC環(huán)球、清晰頻道和索尼組成了新時代的十大傳媒帝國。
1995年，新聞集團(tuán)與《人民日報》合資創(chuàng)辦了北京筆電新人信息技術(shù)有限公司。這是繼星空衛(wèi)視之后，新聞集團(tuán)與中國政府的又一次博弈。對中國政府的外資媒體政策進(jìn)行正確解讀和應(yīng)對，是新聞集團(tuán)進(jìn)軍中國的必修課。此后，新聞集團(tuán)不斷擴(kuò)展在華業(yè)務(wù)，包括以400多萬美元獨(dú)資創(chuàng)立ChinaByte、向網(wǎng)易注資4000萬美元，甚至在2001年用3.25億美元買下中國網(wǎng)通12%的股權(quán)進(jìn)軍中國寬帶領(lǐng)域。
各大國際傳媒集團(tuán)擬定了不同的在華發(fā)展目標(biāo)，并獲得了相當(dāng)程度的成功。時代華納瞄準(zhǔn)了影院建設(shè)，“華納院線”迅速成為知名品牌；迪士尼建立了迪士尼樂園以及多種迪士尼影視衍生產(chǎn)品的市場；維旺迪主要集中在游戲，《魔獸爭霸》、《星際爭霸》等系列游戲都在中國取得了輝煌業(yè)績；維亞康姆旗下的MTV在中國的成功則略勝一籌：2003年MTV成為被中國政府批準(zhǔn)的唯一可以在內(nèi)地播出的電視頻道，即“MTV中國”。
整合與轉(zhuǎn)變：中國傳媒行業(yè)當(dāng)下的改革
?。ㄒ唬┖暧^層面改革
1.傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。從1996年起我國的傳媒業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的時期，改革力圖在政府、市場、傳媒、受眾之間爭取政治經(jīng)濟(jì)利益的均衡調(diào)適。從1998年到2002年，基本完成了對報業(yè)集團(tuán)的組建并進(jìn)一步推動廣電集團(tuán)化。
值得警惕的是，這些整合并非基于市場需求的資源流動和分配，大多是由行政力量所左右的科層制整合。行政力量的過多干預(yù)使市場在資源分配過程中扮演著很有限的角色，不同行政區(qū)域之間的既有利益團(tuán)體以及行政壁壘極難打破，傳媒產(chǎn)業(yè)整合通常被局限于行政區(qū)域內(nèi)同類傳媒產(chǎn)業(yè)的縱向一體化，很少存在跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的橫向資源自由整合。并且，整合之后的傳媒集團(tuán)之間及其內(nèi)部媒體成員之間往往處于低水平的內(nèi)容同質(zhì)化狀態(tài)。
2.轉(zhuǎn)企改制。新聞出版總署于2008年逐步推出新聞出版體制改革路線圖，在出版發(fā)行領(lǐng)域和新聞領(lǐng)域中分別逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。新聞出版總署原署長柳斌杰認(rèn)為：“改制是轉(zhuǎn)變體制機(jī)制的第一步。對企業(yè)來說下一步最重要的是選擇發(fā)展方向，進(jìn)行股份制改造、公司制改革，最終建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升競爭力，優(yōu)勝劣汰、適應(yīng)市場，這才合乎市場規(guī)律?！?/p>
（二）微觀層面改革
1.“走基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)”活動。中宣部、中央外宣辦、國家廣電總局、新聞出版總署、中國記協(xié)五個部門于2011年8月9日聯(lián)合召開會議部署了“走轉(zhuǎn)改”活動，主張“走基層是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)作風(fēng)是根本，改文風(fēng)是關(guān)鍵”，提出記者“一頭汗兩腿泥才能寫出好新聞”，并指導(dǎo)各級媒體層層落實(shí)。華而不實(shí)、以“搏出位”的方式賺得眼球的媒體，在強(qiáng)大的跨國傳媒集團(tuán)的攻勢下難以立足。不論傳播載體和形式如何變化，內(nèi)容是獲得媒體競爭力的關(guān)鍵。
2.新舊媒體“聯(lián)姻”。根據(jù)《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報告》，截至2013年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億，占網(wǎng)民總?cè)藬?shù)的81%。再加上新興傳媒平臺如微博、微信的使用和各種APP應(yīng)用不斷開發(fā)，傳統(tǒng)媒體似乎找到了“救命稻草”：報紙、雜志、電臺、電視臺紛紛“上網(wǎng)”，開通官方網(wǎng)站、官方微博、官方微信公眾賬號等，以期待新舊媒體之間產(chǎn)生良性互動。以《人民日報》為例，其新浪官方認(rèn)證的微博ID“人民日報”粉絲量已超過2000萬，所發(fā)布的微博以貼近生活、關(guān)注民生、積極推動事件解決為主，并不時以幽默的內(nèi)容博得網(wǎng)友一笑。“人民日報”微博輕松陽光的網(wǎng)絡(luò)輿論場與《人民日報》呆板嚴(yán)肅的報紙輿論場形成了鮮明的對比。
